大玻璃与大塌方的故事 - {$web_name} 在研究节约这个议题时

　　 时下，在研究节约这个议题时，忽然之间想到8年前一个知名的跨国流通企业破产的事儿。 <>>
　　 1997年9月，一个分布在16个全国、圈内消息精选拥有461家企业、关于成长，我想说：珍惜当下年收益达5000亿日元的海外知名企业——八佰伴亮相破产。尽管缘由是多方面的，譬如，全球经济“大气候”的作用、决策的失误、用人的失当等等，但在资料中有一个详情令人难忘：八佰伴的豆瓣评分消息领导有一张很大的办公桌，在这张办公桌上只有放一块100平方米的大玻璃才能配套。可以想见，这么大一块玻璃板要放出来着实不易。为此，独家品牌代言测评他执著地把房顶开启，用直升机吊装，才把这块大玻璃放了出来。这一放不要紧，仅玻璃就花去近百万美元，吊装又花去近百万美元。更首要的是，领导的行动深深“感染”了企业的每个治理人员和普通职员，大手大脚之风也日渐兴盛起来，什么企业创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”等等一切抛到了九霄云外。在这种形式下，企业的大塌方——破产，也就难以避免乃至有点势不可挡了。 <>>