当贝投影背后的那点事儿_周末刚刚巡演计划，总有一句适合你最新消息 在这优异分数的背后
距离当贝投影第一代商品F1亮相已有16个月，当下当贝设备售卖规模已逾2亿，顺利跻身2019中国智能投影新品第一牌子，是最近几年来最具成熟力和增速最快的商品。在这优异分数的背后，究竟我们历程了什么？周末刚刚巡演计划，总有一句适合你做对了什么？下面由我细细道来。
回想起2016年，那是一个炎热的下午，我无意中目睹某牌子的投影，我承认，当时我被深深的震撼到。由于我惊讶的察觉原来如今的投影能在白天对着白墙直接使用，并内置了安卓操控操控系统和音响，画面如此清晰，和我们小时候在教室里目睹的汞灯投影完全不一样。查阅资料之后察觉，如今的LED投影不只能耗更低，散热更好，色彩还原度也愈发接近电视机的水平，另外家用场景下的电视机暂时是没有办法做到超过100寸的画面，所以近些年LED家用投影行业着手逐步爆发，且更受到年轻使用者的青睐，由于大家都想轻松拥有一个归于自己的“家人影院”。
那时，我脑海里的第一反应就是，这玩意儿将会成熟为一个巨大的红利蓝海行业。正好当贝的使用能力这么强，假如软设备结合，我们兴许可以为这个行业带去更多好玩的革新和使用场景，此时我的一切假设都是那么的美好。
于是，我花了1年的时间不断地试图说服股东，去知晓并透彻这个行业发掘使用者痛点。冬季重磅一加手机，写进日记里当时，大家的反应普遍是觉得，当贝身为一家纯正的互联网使用企业，有着极高的毛利水平，想碰九死一生的设备业务？所以这个提议的结局不言而喻，被一次又一次地否决。期间，我也拜访过不少设备圈子里的从业者，大家都觉得我们疯了，去干一件注定失利的事情，加之当时乐视暴雷，没有人看好我们。
那时的团队，尽管不断碰壁，有些灰头土脸，但是觉得也没啥，创业嘛，被不理解、被反驳和被质疑，是常有的事情。
有时候我感受自己心里抗压能挺强的，会自动过滤掉负能量，由于有时候会被人问及“当贝的至暗时刻”是什么时候，我总是回答不了这个难题，由于我从没觉得有什么难题是解决不了的艰难，每一天都会有惊喜，我内心永远相信“奋斗终有回报，一切艰难总会过去，一切危机，总有机遇”。但是假如要问我，“当贝有什么隐患点会被比拼对手击穿，全面王鹤棣专题被弯道超车，或者当贝存在什么难题”，那么我可以不久的列出一系列的答案，尽管我们是一个对业务维持极度自信的团队，但是我们更是时刻维持高度居安思危的高压精神状态，我们允许存在难题，但是不允许我们自己不得知难题，会深度反思，奋斗逐步解决难题，不断去兴办我们的业务壁垒新高度。
如今的互联网创业，机遇永远存在，但是顺利率会越来越小。我坚定的觉得，在越来越多的领域中，前方一定不会存在纯粹独立的使用企业，也不会有传统的设备企业，而是逐步形成更为高效和具有革新力的软设备一体化的融合型企业，例如苹果、索尼和华为。或许一些小伙伴们还不清楚，实际上连亚马逊、Google等互联网巨头，也在不断试水软设备一体化的商品，围绕设备载体，做核心的使用层使用办事。
针对设备业务是否要做，如何做这个难题。直到我在2017年底遇到了一位愿意相信这件事情能成的人——李志。他如今是当贝智能设备业务的总经理，治理着近亿的资金。
2018年4月正值清明，最新胡歌汇总经我、雷奇和余锋三人内部商量之后，我们毅然确定开启智能设备业务以及操控操控系统开发。同年5月，我们投了几千万开启资金给到李志，在深圳南山区技术园兴办了深圳市当智技术有限企业，“当智”这个名字是分别取了“当贝”和“智能设备”的首个汉字。
业务开启之后，一切并没有我们设想的那么顺利，遭遇了很多我们在使用领域创业过程中从来没有遇到过的难题。
先是是团队的组建，智能投影是一个相对小众的行业，这意味着从业人员极其稀缺。以便高效找到一帮靠谱的、有理想的兄弟，李志可谓“无所不用其极”，总算在一个多月内，我们网罗到了一个扎实的技术班底。
业务开展之初，我们着手接洽上游资源，但差不多所有的上游供应链也仅仅是“礼貌性沟通”，大家都觉得这个行业已然达成洗牌，新牌子想要立足，已然没有或许。两年过去，大家已然不只仅是兴办关系了，更多的是好友。和这些兄弟们聚餐中，他们还总会谈及说“当时看你们那么坚决，我们也只能合作你们，然后等着看笑话了。”但是，开弓没有回头箭，当贝从枪林弹雨中一路走来，各类遭遇战、狙击战都历程过了，团队不介意再打一场攻坚战！
2018年，随着团队逐步成型，业务兴办也逐步展开，我们差不多没有周末，熬夜通宵是家常便饭。依稀记得，在当贝投影F1的开发过程中，由于处理器原厂的资料有误，足足折腾了半个月，那半个月深圳团队夜以继日，我们的技术负责人曾经发了这样一个好友圈：“一个颠覆众多老攻城狮认知的难题，貌似解决了！忙完了这阵子，总算可以着手忙下一阵子了。加油！”
但是，做商品的人总归是乐观的，难题解决后，李志在某天深夜发了如下一个圈：“This is why we love SZ！”在大家的脸上，目睹的何止是爱深圳，大家爱的是这份事业和那个理想！
和使用开发最大的各异点，在于设备开发不具备可逆性。一旦经过确认确定方向，那么接下来就需要义无反顾地进入到开发环节，含有了如兼容设计、冗余设计、原理图设计、PCB设计、PCB制板、结构设计、声学设计、散热设计、软硬联调、特性评测、表现评测、压力评测、试产、一致性测试等等一系列繁琐的环节，假如错了，那就再来一遍，最后目的是达到商品可以量产的请求。可投影仪恰恰又是一个高度繁琐的设备商品，关乎到上百家供应商，任何一个环节掉链子都或许导致项目延期，乃至推倒重来。
所以这着实是让我们这么一家使用开发基因的团队更为陷入了深深的焦虑之中。但是我们深知，光焦虑无法解决任何难题，唯有坚守，才能守得云开见月明。
那时，常常目睹我们的岗位群中，杭深两地的开发同仁，凌晨2、3点还在不断研究解决计划，也会由于难题被解决，流露出的喜悦之情。我们在不断的暗示自己，要时刻维持打鸡血的状态，要做最好的商品，不负盼望。
在2019年1月1日元旦那天，我第一次拿到了当贝首款量产机，激动万分，在好友圈中写下了这么一段话：“心怀理想，2019年当贝快要启动首款设备：当贝投影，全球首款集AI智能音箱的智能投影，真正做到了“开屏愉眼，关屏悦耳”。还有独创的遥控器侧边“魔法键”，回绝繁琐，感受如用移动电话般的畅快操控感受。当贝OS2.0，不只更懂你，还扶持了个性化定制，行业最高参数、最好的商品、最全信息、最强特性”。
我们乃至还在快递的外包装盒上印了2行字“一家人，一部影片，陪伴，有时候实际上很简易...”、“愿你心中有梦，眼里有光，奋斗活成自己想要的模样！”，这是期盼每一个当贝使用者都能感受到技术为日常带来的温度。
没错！尽管我们是进入智能投影领域最晚的一家企业，但是我们一定是最用心，最懂使用者感受的。我们重新定义了投影和遥控器，我相信当贝快要推动这个行业的革新力，并一定会为这个行业带去一股新的力量！时至今日，当贝设备商品，还有相当相当多竞品“老大哥”们所不具备的使用革新和设备能力。
幸运的是，经过半年多黑白颠倒的日子后，我们总算在2019年1月15号亮相了当贝第一款商品F1，首发当日就获得了京东单品售卖第二名的好分数，并且不久成熟为电商渠道4000元以上价位的第一名。昨晚雷奇打趣地说道：“设备业务差点夭折的次数估计超过5次”，所以我如今已很难形容当时的情绪，或许是百感交集、心潮澎湃，或是热泪盈眶。
都说“伟大的背后都是苦难”，我们远还谈不上“伟大”，但团队的奋斗足以让我动容，由于这是近300位当贝同仁共同奋斗的结局。
设备亮相之后，使用者源源不断的好评，让我们信心倍增，随着深圳开发团队的规模也不断拓展，不久搬到了技术园另一处1500多平的新场地。紧接着又顺势启动了当贝盒子B1系列，针对盒子商品，我们自然更是驾轻就熟，商品开售后不久就毫无意外地冲到了京东399元及以上电视盒子第一名，“当贝”成以便中国高端大屏设备商品的代名词。
我们深知，设备业务所获得的分数，仅仅是万里长征第一步，前方还有很多仗要打，还有很多难题要解决，我们相当注重核心技术的积累，拥有专业的算力团队，专注于自动对焦、自动梯形校正等作用使用者核心感受的技术的自主开发，而不是简易的直接花钱买行业上仅处于合格边缘的已有解决计划。新近开售的旗舰机型F3搭载的双TOF激光对焦、自动梯形校正特性，精确值已然完整超出友商！
随着一款款新品的不断亮相，我们在庆幸的另外，更多的是如履薄冰。我们不敢有丝毫的懈怠，我们怕自己做的还不够好，我们怕自己还不够奋斗，我们怕使用者还不够满意。我们企业拥有超过一千多余个使用者QQ群，大若干群都在人均500-2000人规模不等，我们每天大规模的主动去知晓一线使用者需求，倾听大家的声音。
从大学创业着手，小有分数，做到了二十岁那时所谓的财务自由。或许过去做的事儿应该称之为“事情”，那么当贝做的事儿，我们更愿意称之为“事业”。创办当贝已有6年，我们一直在告诉自己，不因一朝一夕波动而浮躁，不因一时之困境而动摇，不因他人流言而百念生。我们时时刻刻心中有爱，眼里有光，不随波逐流，更不妄自菲薄。
曾经的当贝，我们拥有智能大屏领域中国最大的门户和小区渠道、最大的使用分发业务、最大的使用商品矩阵、最大的广告和资料办事渠道、最大的信息聚合渠道、以及增速最快的智能设备业务。
如今的当贝，我们会持续围绕OS大战略，拼命狂奔，为数亿中全国人带去具有颠覆性、且不断革新和完美的软设备商品感受。
我相信，这一切仅仅是当贝为中国使用者开创出全新的大屏感受的着手，前方，已至！
不忘初心，厚积薄发，与君共勉！
—— 当贝创始人兼CEO 金凌琳
回想起2016年，那是一个炎热的下午，我无意中目睹某牌子的投影，我承认，当时我被深深的震撼到。由于我惊讶的察觉原来如今的投影能在白天对着白墙直接使用，并内置了安卓操控操控系统和音响，画面如此清晰，和我们小时候在教室里目睹的汞灯投影完全不一样。查阅资料之后察觉，如今的LED投影不只能耗更低，散热更好，色彩还原度也愈发接近电视机的水平，另外家用场景下的电视机暂时是没有办法做到超过100寸的画面，所以近些年LED家用投影行业着手逐步爆发，且更受到年轻使用者的青睐，由于大家都想轻松拥有一个归于自己的“家人影院”。
那时，我脑海里的第一反应就是，这玩意儿将会成熟为一个巨大的红利蓝海行业。正好当贝的使用能力这么强，假如软设备结合，我们兴许可以为这个行业带去更多好玩的革新和使用场景，此时我的一切假设都是那么的美好。
于是，我花了1年的时间不断地试图说服股东，去知晓并透彻这个行业发掘使用者痛点。冬季重磅一加手机，写进日记里当时，大家的反应普遍是觉得，当贝身为一家纯正的互联网使用企业，有着极高的毛利水平，想碰九死一生的设备业务？所以这个提议的结局不言而喻，被一次又一次地否决。期间，我也拜访过不少设备圈子里的从业者，大家都觉得我们疯了，去干一件注定失利的事情，加之当时乐视暴雷，没有人看好我们。
那时的团队，尽管不断碰壁，有些灰头土脸，但是觉得也没啥，创业嘛，被不理解、被反驳和被质疑，是常有的事情。
有时候我感受自己心里抗压能挺强的，会自动过滤掉负能量，由于有时候会被人问及“当贝的至暗时刻”是什么时候，我总是回答不了这个难题，由于我从没觉得有什么难题是解决不了的艰难，每一天都会有惊喜，我内心永远相信“奋斗终有回报，一切艰难总会过去，一切危机，总有机遇”。但是假如要问我，“当贝有什么隐患点会被比拼对手击穿，全面王鹤棣专题被弯道超车，或者当贝存在什么难题”，那么我可以不久的列出一系列的答案，尽管我们是一个对业务维持极度自信的团队，但是我们更是时刻维持高度居安思危的高压精神状态，我们允许存在难题，但是不允许我们自己不得知难题，会深度反思，奋斗逐步解决难题，不断去兴办我们的业务壁垒新高度。
如今的互联网创业，机遇永远存在，但是顺利率会越来越小。我坚定的觉得，在越来越多的领域中，前方一定不会存在纯粹独立的使用企业，也不会有传统的设备企业，而是逐步形成更为高效和具有革新力的软设备一体化的融合型企业，例如苹果、索尼和华为。或许一些小伙伴们还不清楚，实际上连亚马逊、Google等互联网巨头，也在不断试水软设备一体化的商品，围绕设备载体，做核心的使用层使用办事。
针对设备业务是否要做，如何做这个难题。直到我在2017年底遇到了一位愿意相信这件事情能成的人——李志。他如今是当贝智能设备业务的总经理，治理着近亿的资金。
2018年4月正值清明，最新胡歌汇总经我、雷奇和余锋三人内部商量之后，我们毅然确定开启智能设备业务以及操控操控系统开发。同年5月，我们投了几千万开启资金给到李志，在深圳南山区技术园兴办了深圳市当智技术有限企业，“当智”这个名字是分别取了“当贝”和“智能设备”的首个汉字。
业务开启之后，一切并没有我们设想的那么顺利，遭遇了很多我们在使用领域创业过程中从来没有遇到过的难题。
先是是团队的组建，智能投影是一个相对小众的行业，这意味着从业人员极其稀缺。以便高效找到一帮靠谱的、有理想的兄弟，李志可谓“无所不用其极”，总算在一个多月内，我们网罗到了一个扎实的技术班底。
业务开展之初，我们着手接洽上游资源，但差不多所有的上游供应链也仅仅是“礼貌性沟通”，大家都觉得这个行业已然达成洗牌，新牌子想要立足，已然没有或许。两年过去，大家已然不只仅是兴办关系了，更多的是好友。和这些兄弟们聚餐中，他们还总会谈及说“当时看你们那么坚决，我们也只能合作你们，然后等着看笑话了。”但是，开弓没有回头箭，当贝从枪林弹雨中一路走来，各类遭遇战、狙击战都历程过了，团队不介意再打一场攻坚战！
2018年，随着团队逐步成型，业务兴办也逐步展开，我们差不多没有周末，熬夜通宵是家常便饭。依稀记得，在当贝投影F1的开发过程中，由于处理器原厂的资料有误，足足折腾了半个月，那半个月深圳团队夜以继日，我们的技术负责人曾经发了这样一个好友圈：“一个颠覆众多老攻城狮认知的难题，貌似解决了！忙完了这阵子，总算可以着手忙下一阵子了。加油！”
但是，做商品的人总归是乐观的，难题解决后，李志在某天深夜发了如下一个圈：“This is why we love SZ！”在大家的脸上，目睹的何止是爱深圳，大家爱的是这份事业和那个理想！
和使用开发最大的各异点，在于设备开发不具备可逆性。一旦经过确认确定方向，那么接下来就需要义无反顾地进入到开发环节，含有了如兼容设计、冗余设计、原理图设计、PCB设计、PCB制板、结构设计、声学设计、散热设计、软硬联调、特性评测、表现评测、压力评测、试产、一致性测试等等一系列繁琐的环节，假如错了，那就再来一遍，最后目的是达到商品可以量产的请求。可投影仪恰恰又是一个高度繁琐的设备商品，关乎到上百家供应商，任何一个环节掉链子都或许导致项目延期，乃至推倒重来。
所以这着实是让我们这么一家使用开发基因的团队更为陷入了深深的焦虑之中。但是我们深知，光焦虑无法解决任何难题，唯有坚守，才能守得云开见月明。
那时，常常目睹我们的岗位群中，杭深两地的开发同仁，凌晨2、3点还在不断研究解决计划，也会由于难题被解决，流露出的喜悦之情。我们在不断的暗示自己，要时刻维持打鸡血的状态，要做最好的商品，不负盼望。
在2019年1月1日元旦那天，我第一次拿到了当贝首款量产机，激动万分，在好友圈中写下了这么一段话：“心怀理想，2019年当贝快要启动首款设备：当贝投影，全球首款集AI智能音箱的智能投影，真正做到了“开屏愉眼，关屏悦耳”。还有独创的遥控器侧边“魔法键”，回绝繁琐，感受如用移动电话般的畅快操控感受。当贝OS2.0，不只更懂你，还扶持了个性化定制，行业最高参数、最好的商品、最全信息、最强特性”。
我们乃至还在快递的外包装盒上印了2行字“一家人，一部影片，陪伴，有时候实际上很简易...”、“愿你心中有梦，眼里有光，奋斗活成自己想要的模样！”，这是期盼每一个当贝使用者都能感受到技术为日常带来的温度。
没错！尽管我们是进入智能投影领域最晚的一家企业，但是我们一定是最用心，最懂使用者感受的。我们重新定义了投影和遥控器，我相信当贝快要推动这个行业的革新力，并一定会为这个行业带去一股新的力量！时至今日，当贝设备商品，还有相当相当多竞品“老大哥”们所不具备的使用革新和设备能力。
幸运的是，经过半年多黑白颠倒的日子后，我们总算在2019年1月15号亮相了当贝第一款商品F1，首发当日就获得了京东单品售卖第二名的好分数，并且不久成熟为电商渠道4000元以上价位的第一名。昨晚雷奇打趣地说道：“设备业务差点夭折的次数估计超过5次”，所以我如今已很难形容当时的情绪，或许是百感交集、心潮澎湃，或是热泪盈眶。
都说“伟大的背后都是苦难”，我们远还谈不上“伟大”，但团队的奋斗足以让我动容，由于这是近300位当贝同仁共同奋斗的结局。
设备亮相之后，使用者源源不断的好评，让我们信心倍增，随着深圳开发团队的规模也不断拓展，不久搬到了技术园另一处1500多平的新场地。紧接着又顺势启动了当贝盒子B1系列，针对盒子商品，我们自然更是驾轻就熟，商品开售后不久就毫无意外地冲到了京东399元及以上电视盒子第一名，“当贝”成以便中国高端大屏设备商品的代名词。
我们深知，设备业务所获得的分数，仅仅是万里长征第一步，前方还有很多仗要打，还有很多难题要解决，我们相当注重核心技术的积累，拥有专业的算力团队，专注于自动对焦、自动梯形校正等作用使用者核心感受的技术的自主开发，而不是简易的直接花钱买行业上仅处于合格边缘的已有解决计划。新近开售的旗舰机型F3搭载的双TOF激光对焦、自动梯形校正特性，精确值已然完整超出友商！
随着一款款新品的不断亮相，我们在庆幸的另外，更多的是如履薄冰。我们不敢有丝毫的懈怠，我们怕自己做的还不够好，我们怕自己还不够奋斗，我们怕使用者还不够满意。我们企业拥有超过一千多余个使用者QQ群，大若干群都在人均500-2000人规模不等，我们每天大规模的主动去知晓一线使用者需求，倾听大家的声音。
从大学创业着手，小有分数，做到了二十岁那时所谓的财务自由。或许过去做的事儿应该称之为“事情”，那么当贝做的事儿，我们更愿意称之为“事业”。创办当贝已有6年，我们一直在告诉自己，不因一朝一夕波动而浮躁，不因一时之困境而动摇，不因他人流言而百念生。我们时时刻刻心中有爱，眼里有光，不随波逐流，更不妄自菲薄。
曾经的当贝，我们拥有智能大屏领域中国最大的门户和小区渠道、最大的使用分发业务、最大的使用商品矩阵、最大的广告和资料办事渠道、最大的信息聚合渠道、以及增速最快的智能设备业务。
如今的当贝，我们会持续围绕OS大战略，拼命狂奔，为数亿中全国人带去具有颠覆性、且不断革新和完美的软设备商品感受。
我相信，这一切仅仅是当贝为中国使用者开创出全新的大屏感受的着手，前方，已至！
不忘初心，厚积薄发，与君共勉！
—— 当贝创始人兼CEO 金凌琳
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